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Spielothek Merkur Ausbildung


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Es ist der Anspruch des Unternehmens, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beruflich und auch persönlich entfalten können.

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Mit unserem Angebot, mit dem wir das Unternehmen strategisch unterstützen und den Weiterbildungsbedarf abdecken, sehen wir uns als Dienstleister innerhalb des Unternehmens.

Alle unsere Angebote verfolgen dabei zwei grundlegende Zielsetzungen. Auf der einen Seite unterstützen wir die strategischen Unternehmensziele, indem die Mitarbeiter auf bestimmte Positionen oder veränderte Situationen vorbereitet oder entwickelt werden.

Dabei stehen bei allen Weiterbildungsveranstaltungen die Teilnehmer und deren Stärkung der Selbstwirksamkeit im Fokus, da ein eigenverantwortliches und selbstsicheres Handeln aufgrund von Befähigung am Arbeitsplatz die Zufriedenheit des Einzelnen erhöht.

Das Unternehmen in diesen Veränderungsprozessen zu begleiten und zukunftsorientiert mitzugestalten, ist eine der Kernaufgaben der Organisationsentwicklung.

Dabei haben wir nicht nur den Erhalt der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens im Fokus, sondern wollen, unserer PE-Philosophie entsprechend, mit der strategischen Organisationsentwicklung auch ein sozialverträgliches und humanes Arbeitsumfeld schaffen, in welchem der Einzelne die Möglichkeit erhält, sich an der Weiterentwicklung des Unternehmens zu beteiligen.

Dabei geht es nicht nur um die fachliche Einarbeitung, sondern vor allem darum, anzukommen und das neue Umfeld kennenzulernen. Hierzu werden unsere neuen Servicekräfte und Teamleitungen in ihrer Filiale anhand eines Plans eingearbeitet.

Neben theoretischen Inhalten in puncto Spieler- und Jugendschutz sind auch die Vorstellung des Unternehmens und der Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten Gegenstand dieser Veranstaltung.

Am Abend sitzen Sie mit den neuen Kolleginnen und Kollegen beim gemeinsamen Abendessen gemütlich zusammen und lassen den Tag ausklingen.

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Aus diesem Grund werden Sie umfangreich auf Ihre verantwortungsvolle Position vorbereitet. Innerhalb der Basiseinarbeitung werden Sie insgesamt vier Wochen in unserer Flagship-Filiale in Espelkamp fachlich in die Unternehmensstandards eingearbeitet.

Ein Mentoring-Programm nach der Übernahme der eigenen Filiale sowie eine Sicherheitsschulung zum Umgang mit schwierigen Situationen runden dieses umfangreiche Basispaket ab.

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Ein Einarbeitungsplan inklusive eines Feedbackprozesses rundet Ihre Einarbeitung ab. Das fachliche Training-on-the-job wird ergänzt durch ein Einarbeitungsseminar, bei welchem Sie sich mit der Rolle des Technikers auseinandersetzen und frühzeitig lernen, Ihre Ressourcen so einzusetzen, dass Sie die Tätigkeit als Servicetechniker langfristig gesund ausüben können.

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Auf dieser Grundlage werden aus einem Pool individuelle und passgenaue Themen für Ihre Einarbeitung ausgewählt und in Ihrem persönlichen Einarbeitungsplan festgehalten.

Hierbei werden Prozesse näher betrachtet, da Sie im Wesentlichen Veränderungsprozesse steuern, durchführen und begleiten werden.

Dabei werden Ihre individuellen Themen, die im Analysegespräch vereinbart wurden, bearbeitet. Diese Termine bieten darüber hinaus Freiraum für weitere situative und aktuelle Themen.

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Es gibt durchaus Schulungen etc. Wirkliche Karrieremöglichkeiten sehe ich für die Leute im Service eher nicht. Wer Mindestlohn als angemessene Bezahlung für diesen Job sieht kann nicht von dieser Welt sein.

Ein Auskommen hat nur der, der möglichst viele Zuschläge mitnehmen kann Spätschicht, Wochenend- und Feiertagsarbeit.

Die Sozialräume in einigen Filialen sind schon grottig, da sollte man nachbessern. Was für den Job nötig ist ist wie Arbeitszeiterfassung etc.

Es gibt ein Sozialkonzept zum Spielerschutz, das in der Regel von der Filialleitung wahrgenommen wird. Da macht man nach meiner Ansicht den Bock zum Gärtner, denn die Filialleitung ist dem Unternehmensziel verpflichtet - Umsatz.

Und wird natürlich auch daran gemessen. Die übrigens dann der Mitarbeiter zu zahlen hat. Das ist Augenwischerei - Beispiel Corona Pandemie. Aber eben nur da, wo es für das Unternehmen problemlos war und das in einer Art und Weise, die ich als unwürdig bezeichnen würde..

Das ist natürlich bei langjährigen Mitarbeitern schwieriger, da gilt nach wie vor der Kündigungsschutz etc. Mit Wertschätzung hat das nix zu tun.

Eher unterdurchschnittlich in allen Belangen. Alles für den Dackel. Am besten das Privatleben zurückstellen, dann klappt das schon : Die viel gerühmte Flexibilität der Arbeitszeiten kollidiert eben mit dem Unternehmensinteresse.

Und natürlich gibt es einen Gruppenzwang. Nun ja, Glücksspielbranche. Insofern sind die vielgepriesenen Awards auch eher relativ.

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Allgemeine Trends und Entwicklungen, mit denen Sie sich auseinandersetzen und dabei Ihre eigenen Führungs- und Verhaltensmuster reflektieren, sind Bestandteile dieser Seminarreihe.

Download Schaubild. Teilnehmerinnen über Leadership-Deluxe. Bei diesem Angebot begleiten wir Sie bei individuellen Herausforderungen, indem wir gemeinsam Lösungen erarbeiten und Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft stärken.

Dieses Angebot ist ein reines Beratungs- und Unterstützungsangebot bei Neueröffnungen von 1-er Konzessionen. In dem monatigen Fortbildungsprogramm werden Filialleitungen auf die Herausforderungen einer Spielbankleitung vorbereitet.

Neben den Führungsthemen, wie u. Personallogistik, werden auch Schulungen im Bereich Klassisches Spiel durchgeführt.

Aktuelle Gruppe. Dabei unterstützen wir Sie gerne und bieten Ihnen ein Spektrum aus verschiedenen Fortbildungen, welche Sie für aktuelle Herausforderungen oder für zukünftige Tätigkeiten stärken wird.

Reflektieren Sie Ihre Rolle als Dienstleister und stärken mit diesem Seminar mithilfe von verschiedenen Gesprächstechniken Ihre Position gegenüber externen und internen Auftraggebern und Kunden.

In diesem Seminar erhalten Sie Methoden und Instrumente, mit denen Sie zukünftig und nachhaltig Ihre Zeit so erweitern, dass ein langfristiges und ausgeglichenes Arbeiten möglich ist.

In dem Seminar werden Grundlagen des Spielhallenmanagements und die Rolle des Servicetechnikers im Spielhallenmanagement erarbeitet.

Der Erfolg eines Unternehmens, sein Bestand im Wettbewerb, seine weitere Entwicklung, die Innovationsfähigkeit und das Betriebsklima hängen entscheidend von gut qualifizierten und motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ab.

Download Artikel Merkur Journal. Auf Youtube ansehen. Download Presseartikel. Download Foto. In diesem Seminar erlernen Sie wesentliche Aspekte des Jugendschutzgesetzes und gehen auf die Besonderheiten in Spielhallen ein.

Machen Sie sich mit Kommunikations- und Verhaltensstrategien vertraut und erhalten Sie Handlungssicherheit im Umgang mit herausfordernden Situationen.

Wie dieses konzipiert und umgesetzt wurde erfahren Sie hier. Ein Projekt für Unternehmensentwicklung ist nicht mit einen Workshop abgeschlossen.

Wenn die Anzahl an Beteiligten ca. Um zu erfahren, wie die Stimmung in einem Team ist, und von seinen Mitarbeitern zu erfahren, wo Sie Optimierungsbedarf sehen, kann die Führungskraft jeden einzelnen befragen, oder in einem Workshop die genannte Punkte gemeinsam herausarbeiten.

Die Personalentwicklung erstellte hierfür nicht nur das Konzept, sondern referierte auch den Part "Perspektiven" für Filialleitungen. Weiter ergibt sich hieraus ein komplexes Fortbildungsprogramm Perspektivo für Filialleitungen, sowie für MitarbeiterInnen, die einen Wechsel in einen anderen Tätigkeitsbereich anstreben möchten.

Es ist der Anspruch des Unternehmens, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beruflich und auch persönlich entfalten können.

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Mit unserem Angebot, mit dem wir das Unternehmen strategisch unterstützen und den Weiterbildungsbedarf abdecken, sehen wir uns als Dienstleister innerhalb des Unternehmens.

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2 Kommentare zu „Spielothek Merkur Ausbildung“

  1. Wacker, die ausgezeichnete Phrase und ist termingemäß

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